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        國內的母豬自動化飼喂系統姚總十幾年前就開始使用，說明姚總對新技術新觀念是超前的。而正大在國內的投資與姚總的理念接近，也是投資建造標準化、領先行業的豬場。徐總表示，德興的北歐農場目前的人均飼養量已經超過了200頭，達到了250頭，是國內最高的。而正大在養豬板塊目前的人均飼養量是150-180頭，目標是實現人均飼養300頭。徐總還指出德興的北歐農場也是經濟型的，20畝地養2000頭母豬，環保也做得很到位，符合未來土地的利用以及環保的政策。
        佳和農牧董事長李鐵明：

        佳和從2006年開始養豬至今都是向歐洲學習，定位是學習歐洲模式，但是資金不到位，所以很多時候還是按照傳統模式在養豬，而且養殖規模也不能算大。在參觀了德興的北歐農場之后，李總表達了兩個想法，一是未來想與德興在養豬方面的合作，二是想對佳和的豬場進行改造升級，佳和公司有很多豬場，可以先拿一個來結合德興的北歐模式進行升級改造做試點。李總表示，在城市周邊養豬有土地有資金，也有相對應的大學生人才，德興的北歐農場模式可以順利發展，但是貧困地區的農民還需要我們幫他們致富，這就需要另一種模式，所以李總也表達了想德興的把北歐農場模式與佳和的小農莊結合起來，到偏遠地方去養豬，帶動沒有就業優勢的人群實現脫貧致富。
        天兆豬業董事長余平：

        在參觀了德興的北歐農場之后，余總也表示受到了很大的啟發，并表示會對余式豬場進行改造升級。天兆豬業也是經過多年的探索，以及余總自身的專業知識，發明了擁有自主產權的余式豬場，余總表示在探索過程中，也是對設備的使用吃過虧，并在現場與德興的姚總、德牧的胡總探討了風機以及空氣處理設備等問題，希望未來在這幾個方面天兆豬業能夠與德興、德牧進行更深入的合作與探討。
        安徽大自然種豬有限公司總經理邱駿：

        邱總表示來德興參觀之后收到了很大的啟發。邱總表示，德興的北歐農場已經趕上并且在一定程度上超過歐美的豬場建造水平。大自然在準備投資新建場，邱總表示希望能與德興的北歐農場模式有合作的機會，邱總在會上提到，德興的環保模式是未來學習的對象，德興的北歐農場也會帶動中國養豬業的發展。
        隨后，邱博士想姚總詢問德興北歐農場的疫病是如何防控的，姚總表示養豬是依靠環境來養的，養豬需要把環境改造好，把該做的工作做到位，豬就自然很健壯；相對的豬場環境惡劣，工作雜亂無章，豬生病了就算來了一千個獸醫也沒用。姚總還表示德興把錢投資在環控的升級上，并且姚總給北歐農場里的保育舍定下的成活率是99%，老場是97%-98%，因為豬場環境好，豬住的舒服，就自然而然少生病。
        江蘇梅林畜牧科技有限公司副總經理周小兵：

        通過參觀德興的北歐農場，周總表示希望未來江蘇梅林能夠以生產為主，在養豬環境、飼喂、環保、管理等方面都希望實現智能化，周總也表示德興的北歐農場比歐美大多數豬場先進很多，由于德興的北歐農場都是采用智能化設備，就需要對智能設備所提供的數據進行分析，周總也在會議上向姚總做了相關咨詢。姚總表示，在數據分析這一塊德興也才剛起步，并且已經在物色人才，姚總提到，現在德興只是把設備用好而已，而在整個養殖過程中，用好設備只是達到了三分之一的效果，利用好設備采集數據做好分析并作出指導工作，就能達到三份之二的效果，所以德興在數據化處理這方面還在積累經驗。
        提到人才，周總也對如何留住人才向姚總做了相關請教。姚總表示，德興雖然沒有培養出多少大人物，但是也沒有流失掉一位令姚總痛心的員工。據姚總介紹，德興剛開始創業的時候找了4個嫁在當地的女孩子，并給他們做好職業規劃，至今這4位女員工還留在公司，另一方面，德興對于大學生的招聘也是側重應屆畢業生，應屆畢業生可以說是一張白紙，來到德興后，吃德興飯、喝德興水、接受的也是德興的理念，這樣就容易形成對德興的凝聚力，對于應屆畢業生的培養雖然是從零開始，但是一旦上手，工作成績不會比有多年經驗但是經常在各個養豬企業跳槽的員工差。
       武漢金龍畜禽有限公司副董事長雷賢鋒：

        在參觀完德興的北歐農場以及聽完上海德牧胡總的介紹后，雷總表示對于豬場引進了設備之后設備公司的售后服務怎么做才是他是最關心的問題。雷總表示，與設備企業合作，最擔心設備企業缺乏契約精神，一旦產生合作，合同款該給就給，但是需要設備企業把服務落實到位，真正的進行落地，在聽完胡總對德牧的服務體系的介紹以及現場參觀了德興的北歐農場之后，雷總表示未來有很多可以與德興、德牧合作的機會。