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        12月15日，在2013華南農業大學獸醫人才職業發展公益論壇上，廣東德興牧業董事長姚輝德出席并參與了“豬場管理人才培養模式”的探討，期間發表了對豬場人才培養的觀點，以下是經本網整理的實錄：

        養豬行業不像一般工業的流水線，一個人在這個位置做事，他走了之后，下面一個人過來還是在這里做，當然我們現在正在走這條路。想要以后這個人走了，照樣下一個人來也可以做。那就必須要有制度，流水線、自動化程度比較高。但是在養豬行業沒有辦法，必須要有一些人精心精力的待下來把豬養好，所以我總結了10多年的養豬經驗，最終都是精細化養豬才有發展才有錢賺。如果離開精細化，你說你很厲害，最終還是像個空洞。我們在用人方面最近一直在思考，最近我從臺灣引進專家進來，我感覺人家不一定比中國人聰明，那為什么我交給他們的都能做好。那就是一種執行力，一種定力，他們做事的時候能夠堅持下來。但是，我的有些員工，坐在這個山頭又看著別的山頭，沒去過，他拼命想跑遍。有的跑了6、7年才回過頭來，荒廢了6、7年的時間，所以我希望大家思考好了，找好了就定下來，把事情做好。

        我在用人方面現在正在思考，我在努力，包括我們現在所有的員工都有空調，套房，所有的豬場都把它變成一個公園，我們的綠化占50-60%，有些辦公樓我做成木屋。在用人方面我們也希望大家能共同探討，找到一個好的辦法，能夠把學生拉到豬場來，共同做好中國養豬業。說實在，中國現在很多養豬場有非常大的改善空間，糧食、疫苗和藥物可以更合理的使用，減少不必要的浪費。希望大家共同研究把中國養豬業做好。